Формування ефективності системи менеджменту підприємств регіону : Звіт про НДР (остаточний), № держреєстрації 0121U109915

Abstract

Актуальність теми науково-дослідної роботи «Формування ефективної системи менеджменту підприємств регіону» зумовлена сучасними соціально- економічними трансформаціями, що відбуваються в регіональній економіці України під впливом глобалізаційних процесів, цифровізації, посилення конкурентного середовища, а також наслідків воєнних дій і кризових явищ. У цих умовах підприємства регіонів функціонують за високого рівня невизначеності, обмеженості ресурсів та зростання ризиків, що суттєво ускладнює процес управління і потребує впровадження нових, адаптивних та результативних управлінських рішень. Ефективна система менеджменту є ключовим чинником забезпечення стабільності діяльності підприємств, підвищення їх конкурентоспроможності, фінансової стійкості та інноваційного розвитку на регіональному рівні. Водночас на практиці значна частина підприємств використовує застарілі управлінські підходи, які не враховують специфіку регіонального розвитку, галузеві особливості, потребу в інтеграції стратегічного, операційного та антикризового управління. Це зумовлює необхідність наукового обґрунтування та формування сучасної системи менеджменту, зорієнтованої на досягнення довгострокових цілей розвитку підприємств регіону. Особливої ваги проблема набуває у контексті децентралізації та посилення ролі регіонів у соціально-економічному розвитку держави, коли саме ефективність управління підприємствами визначає рівень зайнятості населення, наповнення місцевих бюджетів та інвестиційну привабливість територій. Корективи у реалізацію програм розвитку регіонів внесли військові дії, але актуальність не втрачено. Навпаки, у контексті відродження економік регіонів вона підсилилась. Дослідження теоретичних засад і практичних механізмів формування ефективної системи менеджменту підприємств регіону є своєчасним і має важливе наукове та практичне значення. Таким чином, обрана тема дослідження є актуальною, оскільки спрямована на вирішення нагальних проблем удосконалення управління підприємствами в умовах сучасних викликів регіонального розвитку та сприяє підвищенню ефективності їх функціонування і стійкого економічного зростання. Підприємства регіону мають важливу роль у розвитку місцевої економіки. Вони є основними економічними агентами, які створюють робочі місця, забезпечують податкові надходження та сприяють розвитку інфраструктури. Система менеджменту, яка ефективно працює, допомагає підприємствам підвищувати свою продуктивність, знижувати витрати та забезпечувати сталий розвиток, що безпосередньо впливає на економічний стан регіону. Важливою складовою ефективного менеджменту є впровадження новітніх технологій та інновацій. Використання сучасних технологій, таких як автоматизація процесів, цифровізація та аналіз великих даних, значно підвищує ефективність управління підприємствами. Учасники ринку, які впроваджують ці технології, можуть швидше адаптуватися до змінюваних умов, що робить їх більш конкурентоспроможними. Сучасні підприємства все частіше стикаються з різними викликами, такими як фінансові кризи, політична нестабільність чи глобальні пандемії. В цих умовах важливо мати систему менеджменту, здатну швидко адаптуватися до змін та забезпечити безперервність функціонування підприємства. Здатність до ефективного управління є критичним фактором у забезпеченні стабільності і розвитку підприємства. Таким чином, формування ефективної системи менеджменту на рівні підприємств регіону є ключовим фактором не тільки для їх успішного розвитку, але й для позитивного впливу на загальний економічний стан регіону та забезпечення сталого економічного зростання. Мета дослідження: розробка теоретичних і методологічних засад забезпечення ефективної системи менеджменту підприємств в умовах ринкового середовища міста Мелітополя та Мелітопольського району Запорізької області з метою забезпечення його подальшого розвитку та ефективного використання наявного ресурсного потенціалу Об’єкт дослідження – процес соціально-економічного розвитку підприємств регіону. Предмет дослідження - сукупність теоретичних, методичних та прикладних аспектів соціально-економічного розвитку підприємств міста Мелітополя та Мелітопольського району Запорізької області. Фундаментальна проблема, на вирішення якої спрямована підпрограма - забезпечення сталого соціально- економічного розвитку економіки регіону. У процесі досліджень співробітниками кафедри застосовувалися такі методи: емпіричний, графічний, статистико-економічного аналізу, групування, порівняння, аналізу, синтезу, економіко-математичний, зокрема, лінійного програмування, економіко-математичного моделювання, соціологічного опитування, спостереження, інтерв'ювання, прогнозування, експертних оцінок, спеціалізовані інструменти стратегічного планування, бізнес-планування, фінансовий аналіз тощо. Результати та їх новизна згідно наукової підпрограми науково- дослідної лабораторії кафедри менеджменту та публічного адміністрування. Обґрунтовано передумови (загальноекономічні процеси, ринкова орієнтація діяльності, необхідність маркетингу в управління) та детермінанти інновацій у формуванні методологічних засад управління діяльністю підприємств регіону, систематизовано інформацію про сучасні дослідження у напрямку удосконалення методології менеджменту і маркетингу на основі практичного застосування ко-маркетингу (міжгалузеві кластери). Для забезпечення ефективного застосування концепції об’єднаного маркетингу уточнено поняттєвий аппарат «ко-маркетинг», «консолідований маркетинг», «омніканальний маркетинг», «мультиканальний маркетинг» та визначено базові принципи ефективного впровадження консолідованого маркетингу. Запропоновано основні та специфічні принципи втілення консолідованого маркетингу у практику організації збутової діяльності. Обрунтовано доцільність застосування методів конвергентності та консолідації (ко-маркетингу), як основи інтеграції, у практику організації маркетингу для більш ефективної реалізації функції збуту підприємств сільськогосподарського машинобудування. Обгрунтовано практичне впровадження антикризового управління у ЗЕД, що має багаторівневий і міждисциплінарний характер. Воно поєднує фінансові заходи з організаційними змінами, маркетингові стратегії з кадровим розвитком і правовим захистом, а також передбачає активне використання міжнародного партнерства. Лише комплексний підхід забезпечує не тільки подолання кризових явищ, а й створення умов для довгострокового розвитку підприємства. Удосконалено методику підвищити ефективність та стійкість під час майбутніх криз шляхом обгрунтування створення бізнес-лідерами команд, з управління кризами, диверсифікації ланцюги постачання для пом’якшення ризиків і використання цифровх інструментів для оптимізації операцій. Ці стратегії не лише підготують підприємства до потенційних збоїв, а й сприятимуть розвитку культури адаптації та інновацій. У майбутніх дослідженнях планується вивчити довгостроковий вплив криз на бізнес- культуру, добробут співробітників і роль цифрової трансфор- мації в підвищенні організаційної стійкості. Розуміння цих аспектів буде життєво важливим для розробки комплексних стратегій, спрямованих на вирішення як невідкладних, так і тривалих викликів у все більш нестабільній глобальній економіці. Набули подальшого розвитку підходи до вивчення основ міжнародних відносин через конвергентний аналіз складності та різноманітності рис, що дозволить повніше виявляти характер і форми взаємодії всіх елементів, що беруть участь у системі міжнародних відносин, переплетення їхніх інтересів і цілей, характер і значення конфліктів, що виникають між ними, їх реальний зміст і значення з точок зору світової політики, шляхи та методи вирішеннядля місцевих територіальних спільнот як об'єктів і, певною мірою, суб'єктів геополітики, зазнаючи відповідних наслідків, перш за все, в економічній площині. Актуалізовано питання правового забезпечення екологічної складової державної аграрної політики, екологізації як аграрного виробництва, так і аграрного права. Поточнено категорії «агроекологічної політики», «агроекологічного права» з точки зору екологізації як принципу аграрного- правового регулювання. На доповнення до існуючих методів управління рекреаційними організаціями позитивним є використання спеціальних веб-ресурсів для комплексного адміністрування сфери рекреаційних послуг за зразком США, у яких діє портал «Recreation.gov», який визнається місцем з усією інформацією, інструментами та послугами для планування подорожей усією територією США. Користуючись цим порталом, можна, зокрема, виконати формальності, пов’язані зі сплатою обов’язкових платежів. В результаті проведеного дослідження щодо цифровізації агросфери як напряму державної політики розвитку інноваційної моделі сільського господарства обгрунтована необхідність подальшого розвитку її правового забезпечення, першим етапом якого має бути прийняття галузевої Дорожньої карти інтенсифікації цифровізації сільського господарства. На наступному етапі пропонується або розробка спеціальних законодавчих положень як частини майбутнього окремого закону про інноваційний розвиток сільського господарства, або, навіть, прийняття окремого Закону про цифровізацію аграрного сектору. Запропоновано концептуальні засади щодо аналітичних підходів до дослідження базису для обґрунтування подальшої розробки стратегій розвитку регіону, здійснення теоретичного і практичного обґрунтування необхідних економічних категорій, методології розвитку стратегічних пріоритетів в сфері управління аграрним сектором економіки Південно- східного регіону України.