ElarTSATU
Електронний Інституційний репозитарій Таврійського державного агротехнологічного університету імені Дмитра Моторного.
Ласкаво просимо на сайт Інституційного репозитария Таврійського державного агротехнологічного університету імені Дмитра Моторного!
Наш електронний архів накопичує, зберігає і надає вільний, довгостроковий доступ до електронних версій наукових публікацій,
науково-методичних і навчальних матеріалів, створених науковцями, аспірантами та студентами ТДАТУ.
Надсилайте Ваші матеріали на е-mail: lib.nauka@tsatu.edu.ua
Положення про репозитарій ТДАТУ
Вимоги щодо розміщення матеріалів у репозитарії ТДАТУ
ISSN: 2524-0714
Фонди
Виберіть фонд, щоб переглянути його зібрання.
Нові надходження
Item type:Документ, Access status: Open Access , Implementing a circular economy strategy in Ukraine’s agricultural sector(Warsaw : ICI Publishers Panel, 2025) Yavorska, Tetiana; Kyrylov, Yurii; Pochernina, Nataliia; Khakhula, Bohdan; Tatarchuk, Andrii; Яворська, Тетяна Іванівна; Кирилов, Юрій Євгенович; Почерніна, Наталя Вікторівна; Хахула, Богдан Валерійович; Татарчук, Андрій ОлександровичEN: This article develops a management strategy for Ukrainian agricultural enterprises based on circular economy principles. The study addresses the urgent need to restore resources, strengthen resilience, and align with the European Green Deal under martial law. It explores how agro-circular cycles can be integrated into enterprise management, which indicators best assess their efficiency, and what policy and organizational conditions enable large-scale adoption. The methodology combines analysis of Ukrainian and EU regulations and national statistics. Challenges include weak state support, war-related infrastructure damage, and low eco-innovation integration. Recommendations stress investments, biogas and biomass technologies, and institutional frameworks for sustainable recovery. The findings emphasize the importance of innovation as knowledge-driven eco-technologies that enhance efficiency and resilience. In this sense, the proposed actions contributes not only to sustainable growth but also to rural well-being, competitiveness, and long-term national security. These efforts will promote green economy principles, improve the well-being of rural populations, and boost social responsibility for energy recovery. Additionally, the state can play a crucial role in promoting green investments, fostering competitiveness among local green product producers, and encouraging a shift toward sustainable practices within the rural population. /// POL: W artykule przedstawiono strategię zarządzania dla ukraińskich przedsiębiorstw rolnych, opartą na zasadach gospodarki o obiegu zamkniętym. Badania dotyczyły pilnej potrzeby przywrócenia zasobów, wzmocnienia odporności i dostosowania się do Europejskiego Zielonego Ładu w warunkach stanu wojennego. Analizowano, w jaki sposób cykle rolnicze o obiegu zamkniętym można włączyć do zarządzania przedsiębiorstwem, jakie wskaźniki najlepiej oceniają ich efektywność oraz jakie warunki polityczne i organizacyjne umożliwiają ich wdrożenie na dużą skalę. W badaniach zastosowano analizę ukraińskich i unijnych przepisów oraz wykorzystano statystyki krajowe. Stwierdzono, że największymi wyzwaniami są: słabe wsparcie ze strony państwa, zniszczenia infrastruktury związane z wojną i niska integracja ekoinnowacji. W zaleceniach duży nacisk kładzie się na inwestycje, technologie biogazu i biomasy oraz ramy instytucjonalne dla zrównoważonej odbudowy. Podkreśla się także znaczenie innowacji opartych na wiedzy ekotechnologii, które zwiększają wydajność i odporność gospodarki. W tym sensie proponowane działania przyczyniają się nie tylko do zrównoważonego wzrostu, ale także do dobrobytu obszarów wiejskich, konkurencyjności i długoterminowego bezpieczeństwa narodowego. Działania te mogą promować zasady zielonej gospodarki, poprawiać dobrobyt ludności wiejskiej i zwiększać społeczną odpowiedzialność za odzyskiwanie energii. Ponadto państwo może odegrać kluczową rolę w promowaniu zielonych inwestycji, wzmacnianiu konkurencyjności lokalnych producentów ekologicznych produktów i zachęcaniu ludności wiejskiej do przechodzenia na zrównoważone praktyki.Item type:Документ, Access status: Open Access , Foreign economic cooperation between Ukraine and EU countries on the agricultural market and food industry under the influence of financial and credit policy instruments(Krakow : PTTZ, 2026) Gudz, Iurii; Tulush, Leonid; Pochernina, Nataliia; Nykonenko, Oksana; Sauliak, Oleksandr; Гудзь, Юрій Федорович; Тулуш, Леонід Дмитрович; Почерніна, Наталя Вікторівна; Никоненко, Оксана Анатоліївна; Сауляк, ОлександрEN: Background. Understanding structural shifts in Ukraine's agricultural exports, including raw materials for food processing and value-added food chains, is crucial for enhancing the competitiveness of its food industry. This study aimed to determine the impact of financial and credit policy and support mechanisms on structural changes in foreign economic cooperation between Ukraine’s agricultural sector and the European Union. The methodology included an analysis of official statistics for 2008 ÷ 2024, the construction of trade openness indicators, and a Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) analysis. Results and conclusions. The findings indicated a steady shift in the geography of Ukraine’s agricultural exports in favor of the European Union: its share increased from approximately 25 ÷ 30 % between 2008 and 2010 to 60 ÷ 66 % between 2023 and 2024, while the share of the Commonwealth of Independent States (CIS) declined to around 3 %. It was established that the export-to-import coverage ratio exceeded 1 between 2021 and 2022, indicating a positive trade balance, but fell to 0.66 in 2024 due to warrelated and logistical constraints. The dynamics of niche product exports were also analyzed: sugar exports reached around 700,000 tons, poultry meat exceeded 300,000 tons, honey amounted to 35,000 ÷ 50,000 tons, and juice exports were 10,000 ÷ 15,000 tons, significantly surpassing the tariff quotas. It was concluded that an adaptive financial and credit policy strengthens Ukraine’s position in the European Union market; however, further integration will require substantial investment in food processing, production modernization, and the development of high value-added food products meeting EU quality standards.Item type:Документ, Access status: Open Access , Моделі змішаного лідерства в управлінні командами на основі даних про організаційну поведінку(Toronto, Canada : ISU, 2026) Агєєва, Ірина Вікторівна; Костін, Ілля Дмитрович; Храпач, Костянтин Григорович; Ahieieva, Iryna; Kostin, Ilya; Khrapach, KostiantynUA: В умовах інтенсивної цифровізації та мінливості бізнес-середовища особливої актуальності набуває розробка моделей змішаного лідерства на основі даних про організаційну поведінку, що дає змогу забезпечити високу адаптивність та результативність команд у розподілених структурах. Актуальність дослідження зумовлена ускладненням процесу управління командами під час трансформації робочого середовища та поширення гібридних форматів роботи внаслідок пандемії COVID-19. Поєднання очної та дистанційної взаємодії в межах однієї команди створює виклики для координації, контролю результатів діяльності, підтримання мотивації та формування згуртованості. Традиційні моделі лідерства стають менш ефективними, оскільки не враховують варіативність умов праці, індивідуальні потреби співробітників та запит на гнучкість управлінських рішень. Відсутність чітко визначених підходів до поєднання різних стилів лідерства не дає змогу гарантувати психологічну безпеку, довіру та стабільну комунікацію в командах із різним ступенем фізичної присутності. Аналіз зазначених моделей дає змогу визначити механізми поєднання гнучких лідерських стилів, орієнтованих на індивідуальні характеристики членів команди. Це передбачає впровадження інклюзивних підходів до управління, спрямованих на зміцнення довіри, залученості та відповідальності.Item type:Документ, Access status: Open Access , Поведінкова економіка самоменеджменту в прийнятті рішень в умовах високої невизначеності(Київ : Наукові перспективи, 2025) Агєєва, Ірина Вікторівна; Будянський, Вадим Сергійович; Каплін, Сергій Миколайович; Ahieieva, Iryna; Budianskyi, Vadym; Kaplin, SerhiyUA: У статті досліджено особливості застосування поведінкової економіки до процесу самоменеджменту в умовах високої невизначеності, що характеризується нестабільністю зовнішнього середовища, інформаційною неповнотою та зростанням ризиків. Обґрунтовано актуальність проблеми підвищення ефективності прийняття індивідуальних управлінських рішень з урахуванням когнітивних викривлень та психологічних факторів, які обмежують раціональність поведінки. Самоменеджмент розглянуто як багаторівневу систему організації особистих ресурсів, що може бути вдосконалена через інтеграцію поведінкових підходів і механізмів адаптивного управління. Метою роботи є виявлення впливу когнітивних чинників на процеси самоменеджменту та розроблення концептуальної моделі прийняття рішень, яка поєднує раціональні економічні засади з поведінковими закономірностями. Методологічна основа ґрунтується на міждисциплінарному підході, що охоплює методи поведінкової економіки, теорії прийняття рішень, когнітивної психології та системного аналізу. Використано порівняльний аналіз наукових публікацій, логіко-структурне узагальнення, сценарне моделювання та методи ідентифікації ключових когнітивних викривлень. Отримані результати свідчать, що найбільший вплив на продуктивність самоменеджменту в умовах невизначеності справляють ефект якоря, надмірна самовпевненість, евристика доступності та уникнення втрат. Встановлено, що інтеграція поведінкових механізмів у процеси планування, контролю та оцінювання дає змогу формувати адаптивні стратегії, здатні мінімізувати дію зазначених викривлень. Запропонована модель самоменеджменту ґрунтується на гнучкому плануванні, реалістичному визначенні ризиків, застосуванні інструментів корекції когнітивних помилок та використанні поведінкових стратегій для поліпшення результативності особистих рішень. Поєднання раціональних і поведінкових засад у системі самоменеджменту сприяє підвищенню адаптивності та стійкості індивідуальної діяльності за умов інформаційної неповноти та ризику. Практичне значення наукової роботи полягає в можливості застосування отриманих результатів у сфері особистої ефективності, професійного розвитку, стратегічного планування та психологічної підтримки процесів прийняття рішень. Подальші дослідження доцільно спрямувати на розроблення прикладних інструментів, що інтегрують поведінкові підходи до індивідуальних та організаційних систем управління. /// EN: The article examines the specific features of applying behavioral economics to self-management processes under high uncertainty, characterized by environmental instability, informational incompleteness, and increasing risks. The relevance of enhancing the effectiveness of individual managerial decision-making is substantiated, with a focus on cognitive biases and psychological factors that limit behavioral rationality. Self-management is conceptualized as a multi-level system of personal resource organization, which can be improved through the integration of behavioral approaches and adaptive management mechanisms. The purpose of the study is to identify the impact of cognitive factors on selfmanagement processes and to develop a conceptual model of decision-making that combines rational economic principles with behavioral patterns. The methodological basis relies on an interdisciplinary approach that integrates the methods of behavioral economics, decision theory, cognitive psychology, and systems analysis. A comparative analysis of scientific publications, logical-structural generalization, scenario modeling, and methods for identifying key cognitive biases were employed. The results demonstrate that the anchor effect, overconfidence, availability heuristic, and loss aversion exert the strongest influence on the effectiveness of selfmanagement under uncertainty. It has been established that the integration of behavioral mechanisms into planning, monitoring, and evaluation processes enables the formation of adaptive strategies capable of minimizing the impact of these biases. The proposed self-management model is based on flexible planning, realistic risk assessment, the application of tools for correcting cognitive errors, and the use of behavioral strategies to enhance the effectiveness of individual decision-making. The combination of rational and behavioral foundations within the selfmanagement system contributes to increasing adaptability and resilience of individual activity under conditions of informational incompleteness and risk. The practical significance of the study lies in the possibility of applying the obtained results in the fields of personal effectiveness, professional development, strategic planning, and psychological support for decision-making processes. Further research should be directed towards the development of applied tools that integrate behavioral approaches into individual and organizational management systems.Item type:Документ, Access status: Open Access , Enhancing Community Cooperation through Network Governance and Smart Specialisation to Mitigate Social Conflicts(Great Britain : Modestum Publishing, 2025) Korchynska, Oleksandra; Levytska, Yana; Chumakova, Hanna; Ahieieva, Iryna; Leskiv, Taras; Корчинська, Олександра Остапівна; Левицька, Яна Вікторівна; Чумакова, Ганна Володимирівна; Агєєва, Ірина Вікторівна; Леськів, Тарас СергійовичEN: Introduction: The relevance of the research topic is primarily in introducing the concepts of network management and smart specialisation to strengthen social ties, avoid social conflicts and increase the competitiveness of communities through interactive information exchange and active participation of stakeholders. Objectives: The main aim of writing a scientific article is to substantiate the need to apply network management practices and smart specialisation within the framework of community cooperation to prevent social conflicts. Methods: During the study, several general scientific methods of cognition were used, including induction, synergy, comparative analysis, deductive and analytical methods, and systematisation and generalisation. Results: The study identified areas for effectively implementing network management principles in Ukraine, including developing a unified methodology for evaluating results, a long term register of initiatives and partnership mechanisms, strengthening territorial communities, adapting the project approach, and increasing its maturity. In addition, priority areas for improving the current strategy of smart specialisation of Ukraine's regions and ways to optimise community cooperation have been identified, including introducing a data collection system, coordinating participants, integrating technologies, and developing communication strategies. Conclusions: Thus, the developed measures to optimise community cooperation, based on network management and smart specialisation of regions, allow for meeting society's current needs and strengthening the community population's trust in state institutions, ensuring their effectiveness and sustainable development of the region of Ukraine.