Контролінг у ризик-менеджменті та антикризовому управлінні

Abstract

UKR: . Завданням статті є обґрунтування доцільності застосування контролінгу в управлінні підприємств та визначення напрямків ефективного використання його методів у ризик-менеджменті та антикризовому управлінні підприємств. Для досягнення поставленої мети розкрито теоретичні основи контролінгу, як сучасного виду управлінської діяльності. Проаналізовано підходи до використання методів контролінгу в управлінні підприємством та його ключові елементи. Розглянуто складові системи ризик-менеджменту на підприємстві та елементи антикризового управління. Акцентовано значення контролінгу для інформаційної підтримки процесу управління в умовах ризиків та кризових ситуацій. Вказано на те, що впровадження контролінгу має сприяти інтеграції антикризових стратегій у загальну систему управління організацією, підвищуючи стійкість бізнесу до зовнішніх та внутрішніх загроз. Представлено рекомендації зі впровадження систем контролінгу на підприємствах. ENG: The objective of the article is to substantiate the feasibility of using controlling in enterprise management and to identify areas of effective use of its methods in risk management and anti-crisis management of enterpriseи. To achieve the set goal, the theoretical foundations of controlling as a modern type of management activity are revealed. Research and publications of Ukrainian and foreign authors on the implementation of control are analyzed. The main areas of research by scientists and key approaches to their use in organizational management activities are identified. The main elements of controlling are summarized: planning, control, analysis, adjustment, accounting, information support, and management consulting. The types of controlling (strategic and operational) are characterized. The results of the application of controlling methods at a manufacturing enterprise are indicated. The components of the risk management system at the enterprise and the elements of anti-crisis management are considered. The importance of controlling information support of the management process in conditions of risks and crisis situations is emphasized – it allows you to quickly respond to emergencies and optimize resources to ensure the stability of the enterprise in the long term. It is indicated that the effective implementation of controlling will allow you to improve interaction between departments, apply modern information technologies and systematically monitor the results of activities and adjust management strategies. The expected results of introducing controlling into the risk management and anti-crisis management system at the enterprise are presented – timely decision-making, improving the quality of management activities, synergy of risk management and anti-crisis management. It is substantiated that controlling should contribute to the integration of anti-crisis strategies into the general management system of the organization, increasing the resilience of the business to external and internal threats. Recommendations are presented for the implementation of controlling systems at enterprises for effective risk management and overcoming crisis situations and management in the complex conditions of the modern business environment. Promising directions for further research are identified.