Розвиток системи обліку витрат на основі процесного підходу в умовах невизначеності

Abstract

UKR: У статті досліджено теоретико-методичні засади розвитку системи обліку витрат на основі процесного підходу в умовах невизначеності. Обґрунтовано доцільність переходу від функціонального до процесного підходу в обліку витрат, що передбачає їх розгляд як результату споживання ресурсів у межах діяльностей і бізнес-процесів. Визначено, що такий підхід дозволяє встановити причинно-наслідкові зв’язки формування витрат, підвищити точність їх розподілу та забезпечити більш обґрунтовану інформаційну базу для управління. Запропоновано структурно-логічну модель формування витрат, яка включає п’ять взаємопов’язаних рівнів: ресурси, діяльності, бізнес-процеси, витрати та управлінські рішення. Доведено, що впровадження процесно-орієнтованих систем обліку витрат сприяє підвищенню прозорості бізнес-процесів, виявленню неефективних операцій та оптимізації використання ресурсів. ENG: The article examines the theoretical and methodological foundations for the development of cost accounting systems based on a process-oriented approach under conditions of uncertainty. The relevance of the study is driven by the increasing dynamism of the economic environment, fluctuations in the operational parameters of enterprises, and the limitations of traditional cost accounting systems, which are primarily focused on the retrospective recording of costs and fail to provide a sufficient level of analytical support for managerial decision-making. The aim of the study is to improve the cost accounting system through the integration of the process approach while taking into account uncertainty factors. The research employs general scientific methods, including analysis and synthesis, systemic and process approaches, logical modelling, and generalisation. The paper substantiates the expediency of transitioning from a functional to a process-oriented approach in cost accounting, whereby costs are considered as the result of resource consumption within activities and business processes. It is determined that such an approach enables the identification of cause-and-effect relationships in cost formation, enhances the accuracy of cost allocation, and provides a more reliable informational basis for management. A structural and logical model of cost formation is proposed, comprising five interrelated levels: resources, activities, business processes, costs, and managerial decisions. A distinctive feature of the model is the integration of uncertainty into all its elements, which allows costs to be interpreted as variable indicators with defined ranges of variation rather than fixed values. This facilitates the incorporation of risk considerations, scenario analysis, and sensitivity assessment of costs to changes in system parameters. It is demonstrated that the implementation of process-oriented cost accounting systems contributes to increased transparency of business processes, identification of inefficiencies, and optimisation of resource utilisation. At the same time, key limitations of their application are identified, including implementation complexity, the need for substantial information resources, and dependence on the level of enterprise digitalisation. It is concluded that the development of cost accounting systems in contemporary conditions should be oriented towards enhancing their adaptability, analytical capacity, and support for managerial decision-making under uncertainty. A promising direction for further research lies in expanding the analytical potential of the proposed model through the integration of uncertainty assessment methods and the development of scenario-based approaches to cost management.