ESG-орієнтована трансформація аграрного підприємства від сировинної моделі до бренду продуктів переробки зерна

Abstract

UA: У роботі обґрунтовано маркетингову стратегію розвитку ТОВ «Александр-Агро 3», що передбачає перехід від реалізації зернової сировини до виробництва фасованого борошна та круп під власною торговою маркою. Запропоновано модель партнерської переробки, яка дозволяє мінімізувати капітальні інвестиції у виробничі потужності та зосередити ресурси на розвитку бренду, дистрибуції й маркетингових комунікаціях. Доведено, що використання ESG-підходів сприяє підвищенню конкурентоспроможності продукції завдяки екологічному позиціонуванню, розвитку локальних виробничих ланцюгів, прозорості виробництва та зміцненню довіри споживачів. Визначено основні напрями просування продукції із застосуванням цифрового маркетингу, контент-маркетингу та сучасних комунікаційних інструментів. Зроблено висновок, що запропонована стратегія забезпечує зростання доданої вартості, формування лояльності споживачів і посилення ринкових позицій підприємства.