Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/8180
Title: | Роль стратегічного обліку та управління в забезпеченні конкурентоспроможності підприємства |
Authors: | Костякова, Анна Анатоліївна Костякова, Анна Анатолиевна Kostyakova, Anna |
Keywords: | конкурентоспроможність компанії;стратегія;стратегічний облік;company's competitiveness;strategy;competitiveness;strategic accounting |
Issue Date: | 2019 |
Publisher: | ФОП Однорог Т. В. |
Series/Report no.: | Соціально-економічні проблеми розвитку бізнесу та місцевого самоврядування: тези доповідей ІІ міжнародної науково-практичної конференції (13-14 червня 2019 р.);(С. 105-107) |
Abstract: | UK: Стратегічне управління виконує велику кількість завдань, які стосуються стратегічного аналізу, реалізації, розроблення та контролю над виконанням стратегій підприємств. Але перш ніж їх формулювати, необхідно вивчити ринок та скорегувати діяльність аграрних підприємств відповідно до їх потреб. Головними завданнями є: організаційно-економічне забезпечення виходу підприємства на нові ринки збуту сільськогосподарської продукції; реалізація інноваційних проектів; забезпечення ефективної взаємодії науки, освіти, виробництва в розвитку інноваційної діяльності; розвиток системи економіко-правової та соціально-екологічної відповідальності за якість продукції тощо. EN: The article deals with the theoretical and methodological aspects of the development of the strategy of competitiveness of enterprises, justified methodological approaches to the development of the strategy of competitiveness of enterprises. |
URI: | http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/8180 |
Appears in Collections: | кафедра Фінансів, обліку та оподаткування 11 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Тези СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ_13-14.06.2019-105-107.pdf | 396.79 kB | Adobe PDF | View/Open |
Show full item record
CORE Recommender
???jsp.display-item.check???
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.