Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/19471
Title: | Система формування і розвитку особистості керівника та ефективності його управлінської діяльності : кваліфікаційна робота бакалавра : спец. 073 Менеджмент ОПП «Менеджмент» |
Authors: | Романенко, Дар’я |
Scientific director: | Ляшенко, Олександра Миколаївна |
Keywords: | керівник;особистість;компетентність;управлінська діяльність;ефективність |
Issue Date: | 2025 |
Publisher: | Запоріжжя : ТДАТУ |
Citation: | Романенко Д. Система формування і розвитку особистості керівника та ефективності його управлінської діяльності : кваліфікаційна робота бакалавра : спец. 073 Менеджмент ОПП «Менеджмент» / Дар’я Романенко; кер. О. М. Ляшенко. Запоріжжя : ТДАТУ, 2025. 57 с., 4 рис., 9 табл. |
Abstract: | Об’єктом дослідження є процес формування і розвитку особистості керівника в організаційному середовищі. Предметом дослідження є система управлінських компетентностей та механізми підвищення ефективності управлінської діяльності через розвиток особистісних якостей керівника. Методи дослідження. Методологічною основою дослідження виступили методи аналізу, синтезу, порівняння, узагальнення, анкетування, графічного представлення даних. У першому розділі розглянуто теоретико-методичні основи формування особистості керівника, еволюцію наукових підходів, управлінські компетентності та методи оцінки ефективності управлінської діяльності. У другому розділі здійснено аналіз практики формування керівного складу на прикладі ТОВ «Сільпо Фуд», визначено особливості стилів управління, проблеми й резерви підвищення ефективності, запропоновано напрями вдосконалення системи розвитку керівників. |
URI: | http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/19471 |
Appears in Collections: | Бакалаврські роботи |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Romanenko_dyplom.pdf | 1.23 MB | Adobe PDF | View/Open |
Show full item record
CORE Recommender
???jsp.display-item.check???
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.