Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/15874
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Бочарова, Наталія Олександрівна | - |
dc.contributor.advisor | Бочарова, Наталия Александровна | - |
dc.contributor.advisor | Bocharova, Nataliia | - |
dc.contributor.author | Громов, А. | - |
dc.date.accessioned | 2021-12-16T13:10:21Z | - |
dc.date.available | 2021-12-16T13:10:21Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.uri | http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/15874 | - |
dc.description.abstract | Впровадження відповідної мотиваційної системи дає можливість отримати позитивні синергетичні ефекти. Адже виникнення операційної синергії приводить до підвищення продуктивності та якості праці; фінансова синергія виникає завдяки зростанню економії фонду заробітної плати, економічному ефекту від застосування мотиваційної моделі ефективного вкладення засобів в освіту - кваліфікацію працівників та зростанню загальної прибутковості підприємства; оптимізаційна синергія виникає як результат досить високої рентабельності інвестицій в мотивацію праці персоналу. | uk |
dc.language.iso | uk | uk |
dc.publisher | ФОП Однорог Т. В. | uk |
dc.relation.ispartofseries | Формування ефективної системи менеджменту в умовах транзитивної економіки: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції (Мелітополь, 8 жовтня 2021 р.);С. 100-101 | - |
dc.subject | мотиваційна система | uk |
dc.subject | потенціал працівників | uk |
dc.subject | персонал | uk |
dc.subject | мотиваційний пакет підприємства | uk |
dc.subject | працівник | uk |
dc.title | Мотиваційний пакет як новітній механізм трудової мотивації | uk |
dc.type | Working Paper | uk |
Appears in Collections: | Публікації студентів |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Gromov.pdf | 114.73 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Show simple item record
CORE Recommender
???jsp.display-item.check???
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.