Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/14285
Title: | Контроль та аналіз у системі антикризового управління підприємством |
Authors: | Сурженко, Нонна Вікторівна Сурженко, Нонна Викторовна Surzhenko, Nonna Панкова, І. С. |
Keywords: | інновації;система антикризового управління;елементи антикризового управління;антикризове управління;доцільність антикризових заходів |
Issue Date: | 2021 |
Publisher: | Полтавська державна аграрна академія |
Series/Report no.: | Актуальні проблеми та перспективи розвитку обліку, аналізу та контролю в соціально-орієнтованій системі управління підприємством: матеріали IV Всеукраїнської науково-практичної інтернет-конференції, присвяченої пам’яті професора заслуженого працівника вищої школи Дмитра Мусійовича Фесенка;C. 507-510 |
Abstract: | Загальну модель аналітичного забезпечення антикризового управління на підприємстві доцільно поділити на: аналіз можливостей (імовірності) прояву кризових явищ; аналіз причин, що обумовлюють виникнення кризи; аналіз втрат за очікуваними чи фактичними наслідками розгортання кризи; аналіз ресурсних можливостей запобігання чи подолання кризи. Узагальнення вітчизняного та зарубіжного досвіду процесу антикризового управління свідчить про те, що при створенні відповідного аналітичного забезпечення вирішують наступні основні аналітичні завдання: оцінку ресурсного потенціалу протидії банкрутству та після кризового виживання підприємства; визначення обсягу необхідних ресурсів для подолання кризи; вивчення стратегій розвитку підприємства в контексті аналізу потенціалу подолання кризових явищ; визначення необхідного грошового потоку для подолання кризи. |
URI: | http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/14285 |
Appears in Collections: | кафедра Менеджмент |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Сурженко_Панкова.pdf | 1.32 MB | Adobe PDF | View/Open |
Show full item record
CORE Recommender
???jsp.display-item.check???
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.