Формування кадрового потенціалу, як складова підвищення ефективності підприємства

Abstract

UK: У статті розглянуто теоретичні і практичні аспекти взаємозв'язку цілеспрямованих факторів формування кадрового потенціалу з обґрунтуванням напрямів покращення кадрової політики та ефективності підприємства. Визначено функціональну здатність кадрового потенціалу до генерації напрямів кадрової політики, яка характеризує сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму розробки цілей і завдань, спрямованих на набір та розстановку керівників, спеціалістів та виконавців виробничих структур. Запропоновано фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, які опосередковано та безпосередньо впливають на формування кадрового потенціалу підприємства. Доведено, що кадрова політика на підприємстві формує і забезпечує сталий розвиток кадрового потенціалу підприємства, визначає потреби, залучення і розвиток персоналу. Обґрунтовано, що для перетворення кадрових ресурсів в капітал, необхідна високоефективна стратегія кадрової системи, яка б дозволила забезпечити відповідність практики добору та кар’єрного просування фахівців відповідно потребам у відношенні до рівня їх компетенції, професійного рівня для реалізації цілей підприємства. EN: The theoretical and practical aspects of the interrelation of purposeful factors of formation of personnel potential with the substantiation of directions of improvement of personnel policy and efficiency of the enterprise are considered in the article. The potentials of staff skills and their ability to work in quantitative and qualitative terms are substantiated. Functional capacity of personnel potential to generate directions of personnel policy is defined, which characterizes a set of principles, methods, forms of organizational mechanism of development of goals and tasks aimed at recruiting and setting managers, specialists and executors of production structures. The factors of external and internal environment which indirectly and directly influence on formation of personnel potential of the enterprise are offered. It is proved that the personnel policy of the enterprise is the general system of personnel management, which is developed in the future on the basis of technical, technological, organizational, features of the development of the production process, because it depends on them how many employees and with what characteristics to attract. Personnel policy at the enterprise shapes and ensures the sustainable development of the personnel potential of the enterprise, defines the needs, involvement and development of staff. Creating a unique combination of professional abilities that provide high-competitiveness human resources contributes to the reduction of time lost, the rational use and improvement of modes of work and rest. It is substantiated that the transformation of human resources into capital requires a highly effective human resources strategy, which would allow to ensure that the practice of selection and career advancement of specialists corresponds to the needs in terms of their competence, professional level to achieve the goals of the enterprise.