ТАВРІЙСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ
АГРОТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ ДМИТРА МОТОРНОГО
Tsatu logo DMYTRO MOTORNYI
TAVRIA STATE
AGROTECHNOLOGICAL UNIVERSITY
ISSN: 2524-0714

Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/8009
Title: Стратегічні організаційні зміни як елемент менеджменту організації
Other Titles: Strategic organizational changes as an element of management organization
Authors: Шевчук, Олена Юріївна
Шевчук, Елена Юрьевна
Shevchuk, Olena
Keywords: управління;організаційні зміни;розвиток;нововведення;стратегія;моделі;менеджмент змін;management;organizational changes;development;innovation;strategy;models;change management
Issue Date: 2018
Publisher: Мелітополь: ТДАТУ
Series/Report no.: Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки);№ 3(38) (С. 47-52)
Abstract: UK: В статті розглянуто положення про те, що сучасне підприємство повинне функціонувати в умовах як зовнішнього, так і внутрішнього середовища, що постійно змінюється. Це потребує негайної реакції керівництва підприємства, яка полягає у формуванні ефективної системи управління змінами в нових економічних умовах. Підприємства, які враховують процеси динаміки зовнішнього середовища, мають значні переваги. Менеджмент змін складається, при цьому, не стільки на основі застосування визначених «методів» та «технік», скільки в мистецтві здійснювати необхідні дії в потрібний час. EN: The article deals with the provisions that a modern enterprise works in conditions of ever-changing exter-nal and internal environment. Under these harsh conditions, the manager must answer an important question, which is as follows: how an enterprise can resist change and improve in the conditions of the changes that arise unpredictable. Any changes will be impossible in an organization if: no need for improvement; no awareness of the need for improvement; no Understanding the benefits and values resulting from improvements; no opportunities for implementing improvements; no information and not worked out forms of communication for improvement; no engagement of employees and employees in the improvement of the current state of affairs; incorrectly selected time to implement improvements, etc. All this requires an immediate response from the leaders enterprises. The focus is on the fact that enterprises that take into account the processes of the dynamics of the environment, have significant benefits. Management of changes in this is not so much in the application of certain "methods" and "techniques", as in art to take the necessary actions at the right time. Strategic the process of change is aimed at obtaining a "sustainable effect" adaptive synergy", that is, the mutual reinforcement of effects, occurring both in the organization and in the environment. At that "Development strategy" is transformed into a strategy of continuous improvements. The criteria of success of organizational changes are determined, representing the actual program for their implementation. Problems of measuring the effectiveness of changes in the general form are generally perceived through the prism of short-term goals.
URI: http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/8009
Appears in Collections:кафедра Менеджмент

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
!Макет 3(38)2018-43-48.pdf359.59 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show full item record ???jsp.display-item.check???


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.