Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/6720
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Мартинова, Н. О. | - |
dc.date.accessioned | 2019-04-23T12:33:06Z | - |
dc.date.available | 2019-04-23T12:33:06Z | - |
dc.date.issued | 2018 | - |
dc.identifier.uri | http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/6720 | - |
dc.description.abstract | Важливою передумовою розвитку сучасного суспільства в умовах максимального використання нововведень та інновацій є особливе приділення уваги персоналу, що створює передумови для економічного зростання та конкурентоспроможності як окремого працівника, так і підприємства загалом, а також гарантує при цьому його економічну безпеку. У кожного працівника крім визначених умов трудової діяльності існують і свої особистісні мотиви та стимули, що спонукають до повсякденного виконання поставлених перед ним завдань. Через те, аналіз поведінки працівників вимагає застосування знань у поєднанні з досвідом, професійними навичками, освітнім рівнем, психологічним та матеріальним станом тощо. | uk |
dc.language.iso | uk | uk |
dc.publisher | ТДАТУ | uk |
dc.relation.ispartofseries | Матеріали Всеукраїнської науково-технічної конференції магістрантів і студентів ТДАТУ (присвячується 80-річчю Запорізької області). Факультет економіки та бізнесу: збірник тез доповідей (Мелітополь, 19-23 листопада 2018 р.);С. 68 | - |
dc.subject | персонал | uk |
dc.subject | професійні навички | uk |
dc.subject | управління системою мотивації | uk |
dc.subject | оплата праці | uk |
dc.subject | стимул | uk |
dc.title | Теоретичні основи системи мотивації праці в механізмі управління підприємством | uk |
dc.type | Working Paper | uk |
Appears in Collections: | Публікації студентів |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
ЕтаБ 180-18.pdf | 168.54 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Show simple item record
CORE Recommender
???jsp.display-item.check???
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.