Tsatu logo
ISSN: 2524-0714

Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/19423
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorБінчева, Поліна Геннадіївна-
dc.contributor.authorBincheva, Polina-
dc.date.accessioned2025-07-01T09:38:02Z-
dc.date.available2025-07-01T09:38:02Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.citationБінчева П. Г. Впровадження альтернативних шляхів формування збутових мереж компанії в умовах сучасних викликів // Форсайт розбудови України: стратегічні імпульси сталого розвитку в економіці, менеджменті, маркетингу та публічному управлінні: матеріали ІІІ міжнародної науково-практичної конференції (27 травня 2025 р.) / Таврійський державний агротехнологічний університет імені Дмитра Моторного. Запоріжжя :ТДАТУ. 2025. С. 229-230uk
dc.identifier.urihttp://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/19423-
dc.description.abstractВідносини в збутовій мережі – одна з найбільших труднощів для будівництва та управління. Головний принцип, яким треба керуватися – дотримуватися балансу інтересів учасників мережі. Також дуже важливо збалансувати інтереси партнерів щодо логістики (умови руху товару та торгових прав), торгової території, стандартів обслуговування клієнтів, рекламної активності, кваліфікації персоналу, якості менеджменту у збутовій мережі. Ці та ще ряд питань роблять завдання розвитку збутової мережі настільки важким, що багато компаній вважають за краще створювати власні збутові підприємства, незважаючи на нестачу фінансових коштів.uk
dc.language.isoukuk
dc.publisherЗапоріжжя : ТДАТУuk
dc.subjectзбутова мережаuk
dc.subjectторгові відносиниuk
dc.subjectрентабельністьuk
dc.titleВпровадження альтернативних шляхів формування збутових мереж компанії в умовах сучасних викликівuk
dc.typeThesisuk
Appears in Collections:Кафедра Маркетинг

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
zbirnyk_konferencija_2025-229-230.pdf321.72 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show simple item record ???jsp.display-item.check???


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.