Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/15868
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Шевчук, Олена Юріївна | - |
dc.contributor.advisor | Шевчук, Елена Юрьевна | - |
dc.contributor.advisor | Sevchuk, Olena | - |
dc.contributor.author | Бондаренко, К. | - |
dc.contributor.author | Кравченко, К. | - |
dc.date.accessioned | 2021-12-16T12:38:20Z | - |
dc.date.available | 2021-12-16T12:38:20Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.uri | http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/15868 | - |
dc.description.abstract | Для ефективного управління змінами менеджер повинен ставити за мету вивчення та випробовування в реальних обставинах різноманітних новітніх методів. Звичайно, зміни – це у будь-якому випадку ризик. Не існує стовідсоткової гарантії, що, скажімо, віддача логістичної функції на аутсорсинг принесе швидкий позитивний результат і буде насправді вигідною. Варто пам’ятати, що для кожного підприємства вся система змін має будуватися індивідуально, а от тупцювання на місці точно приведе ваш бізнес до краху. | uk |
dc.language.iso | uk | uk |
dc.publisher | ФОП Однорог Т. В. | uk |
dc.relation.ispartofseries | Формування ефективної системи менеджменту в умовах транзитивної економіки: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції (Мелітополь, 8 жовтня 2021 р.);С. 11-13 | - |
dc.subject | менеджер | uk |
dc.subject | управління змінами | uk |
dc.subject | аутсорсинг | uk |
dc.subject | конкурентний бенчмаркінг | uk |
dc.subject | функціональний бенчмаркінг | uk |
dc.title | Особливості використання сучасних методів управління змінами в організації | uk |
dc.type | Working Paper | uk |
Appears in Collections: | Публікації студентів |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
BondarenkoKravchenko.pdf | 149.6 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Show simple item record
CORE Recommender
???jsp.display-item.check???
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.