Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/15342
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Судомир, Світлана Михайлівна | - |
dc.contributor.advisor | Судомир, Светлана Михайловна | - |
dc.contributor.advisor | Sudomyr, Svitlana | - |
dc.contributor.author | Бекенев, С. В. | - |
dc.date.accessioned | 2021-10-04T12:46:05Z | - |
dc.date.available | 2021-10-04T12:46:05Z | - |
dc.date.issued | 2020 | - |
dc.identifier.uri | http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/15342 | - |
dc.description.abstract | Процес формування результативної системи управління підприємством необхідно розглядати не як одиничні кроки, а як постійний процес впровадження нововведень для її гнучкості і ефективного функціонування в зовнішніх і внутрішніх умовах, що змінюються. В той же час, за результатами аналізу результативності систем управління господарських організацій, можна зробити висновок про те, що вони не повною мірою відповідають необхідним вимогам і потребують вдосконалення. | uk |
dc.language.iso | uk | uk |
dc.publisher | ТДАТУ | uk |
dc.relation.ispartofseries | Матеріали Всеукраїнської науково-технічної конференції магістрантів і студентів. За підсумками наукових досліджень 2020 року. Факультет економіки та бізнесу (Мелітополь, 9-18 листопада 2020 р.);С. 200-202 | - |
dc.subject | ринкові стосунки | uk |
dc.subject | процес управління | uk |
dc.subject | системи управління підприємствами | uk |
dc.subject | менеджмент | uk |
dc.subject | конкурентоспроможність підприємства | uk |
dc.title | Формування результативного управління розвитком сільськогосподарських підприємств | uk |
dc.type | Working Paper | uk |
Appears in Collections: | Публікації студентів |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Бекенев С.В. Формування результативного управління розвитком.pdf | 468.41 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Show simple item record
CORE Recommender
???jsp.display-item.check???
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.