Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/8143
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Бочарова, Наталія Олександрівна | - |
dc.contributor.author | Бочарова, Наталья Александровна | - |
dc.contributor.author | Bocharova, Nataliia | - |
dc.date.accessioned | 2019-09-20T07:01:50Z | - |
dc.date.available | 2019-09-20T07:01:50Z | - |
dc.date.issued | 2019 | - |
dc.identifier.uri | http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/8143 | - |
dc.description.abstract | Важливий внесок у розвиток вчення про ділове адміністрування внесли вчені Поль Херсі та Кен Бланшар. Вони розробили ситуаційну теорію, названу пізніше «теорією життєвого циклу», згідно з якою найбільш ефективні стилі керівництва залежать від «зрілості» виконавців. Керівник визначає цю зрілість, оцінюючи прагнення до досягнення мети, здатність нести відповідальність за свою поведінку, а також рівень освіти і досвід минулої роботи над дорученими завданнями. Зрілість проявляється у готовності працівників виконувати поставлені перед ними завдання. Вона включає в себе дві складові: професійну та психологічну. | uk |
dc.language.iso | uk | uk |
dc.publisher | ФОП Однорог Т. В. | uk |
dc.relation.ispartofseries | Соціально-економічні проблеми розвитку бізнесу та місцевого самоврядування: тези доповідей ІІ міжнародної науково-практичної конференції (13-14 червня 2019 р.);(С. 40-42) | - |
dc.subject | ділове адміністрування | uk |
dc.subject | теорією життєвого циклу | uk |
dc.title | Гнучке керівництво як засіб вдосконалення ділового адміністрування за теорією ― життєвого циклу П. Херсі і К. Бланшара | uk |
dc.type | Article | uk |
Appears in Collections: | кафедра Менеджмент |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Тези СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ_13-14.06.2019-40-42.pdf | 323.27 kB | Adobe PDF | View/Open |
Show simple item record
CORE Recommender
???jsp.display-item.check???
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.