Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/19373
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Плотніченко, Світлана Романівна | - |
dc.contributor.author | Plotnichenko, Svitlana | - |
dc.contributor.author | Іванець, Євген | - |
dc.date.accessioned | 2025-06-30T12:22:47Z | - |
dc.date.available | 2025-06-30T12:22:47Z | - |
dc.date.issued | 2025 | - |
dc.identifier.citation | Плотніченко С. Р., Іванець Є. Офіс-менеджмент як система: основи ефективної організації офісу // Форсайт розбудови України: стратегічні імпульси сталого розвитку в економіці, менеджменті, маркетингу та публічному управлінні: матеріали ІІІ міжнародної науково-практичної конференції (27 травня 2025 р.) / Таврійський державний агротехнологічний університет імені Дмитра Моторного. Запоріжжя :ТДАТУ. 2025. С. 194-195 | uk |
dc.identifier.uri | http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/19373 | - |
dc.description.abstract | Офіс-менеджмент – це система організації, управління та координації роботи офісу, яка має вирішальне значення для ефективної діяльності будь-якого підприємства. Основна мета офіс менеджменту полягає у створенні умов для безперебійної та злагодженої роботи всіх підрозділів. Це включає в себе не лише організацію простору, документообігу та комунікацій, а й управління ресурсами, персоналом та технологічним забезпеченням. | uk |
dc.language.iso | uk | uk |
dc.publisher | Запоріжжя : ТДАТУ | uk |
dc.subject | офіс-менеджмент | uk |
dc.subject | сучасний офіс | uk |
dc.subject | організація | uk |
dc.title | Офіс-менеджмент як система: основи ефективної організації офісу | uk |
dc.type | Thesis | uk |
Appears in Collections: | Кафедра Менеджменту та публічного адміністрування |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
zbirnyk_konferencija_2025-194-195.pdf | 299.12 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Show simple item record
CORE Recommender
???jsp.display-item.check???
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.