Tsatu logo
ISSN: 2524-0714

Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/18353
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorЗавадських, Ганна Миколаївна-
dc.contributor.authorZavadskykh, Hanna-
dc.date.accessioned2025-01-30T13:29:07Z-
dc.date.available2025-01-30T13:29:07Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationЗавадських Г. М. Бізнес-моделювання в соціальному підприємстві. Сучасні виклики та сталий розвиток економіки і бізнесу : матеріали I Всеукраїнської науково-практичної конференції, м. Запоріжжя, 10 грудня 2024 р. Запоріжжя : ТДАТУ, 2024. С. 101-104.uk
dc.identifier.urihttp://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/18353-
dc.description.abstractUA: Бізнес-модель є схемою соціального підприємства, тобто певним відображенням основних елементів бізнесу та їхніх взаємозв’язків. Бізнес-модель такого підприємства - це план, який описує, як воно створює цінність як для своїх клієнтів, так і для суспільства в цілому. Вона пояснює, як підприємство заробляє гроші, як використовує ці гроші для досягнення соціальних цілей, і як воно планує бути стійким у довгостроковій перспективі. Одним з найкращих способів розробити успішну модель соціального підприємства є використання «Канви соціального підприємства». Цей інструмент, розроблений Штефаном де ла Пена Кіком, пропонує структурований підхід до створення бізнес-моделей, які поєднують соціальний вплив з економічною стійкістю і містить 15 блоків.uk
dc.language.isoukuk
dc.publisherЗапоріжжя : ТДАТУuk
dc.subjectбізнес-модельuk
dc.subjectмодель працевлаштуванняuk
dc.subjectінноваційна модельuk
dc.subjectзмішана модельuk
dc.subjectсоціальні послугиuk
dc.subjectгенерування прибуткуuk
dc.titleБізнес-моделювання в соціальному підприємствіuk
dc.typeArticleuk
Appears in Collections:Кафедра Економіки і бізнесу

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Zbirka tez_ EIB_2024-1_101-104.pdf275.06 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show simple item record ???jsp.display-item.check???


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.