Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/15896
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Бочарова, Наталія Олександрівна | - |
dc.contributor.advisor | Бочарова, Наталия Александровна | - |
dc.contributor.advisor | Bocharova, Nataliia | - |
dc.contributor.author | Назарук, В. | - |
dc.date.accessioned | 2021-12-21T07:05:03Z | - |
dc.date.available | 2021-12-21T07:05:03Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.uri | http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/15896 | - |
dc.description.abstract | Управління кар’єрою є однією з основних складових елементів системи управління персоналом підприємства. За його допомогою здійснюється ефективне використання найціннішого ресурсу будь-якого підприємства та суспільства в цілому –робочої сили працівників. Водночас управління кар’єрним просуванням персоналу підприємства є досить потужним засобом впливу на трудову поведінку і трудову активність працівників, а відтак й забезпечення на цій підставі успішного вирішення різноманітних завдань підприємства – економічних, соціальних, виробничих, технологічних тощо. | uk |
dc.language.iso | uk | uk |
dc.publisher | ФОП Однорог Т. В. | uk |
dc.relation.ispartofseries | Формування ефективної системи менеджменту в умовах транзитивної економіки: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції (Мелітополь, 8 жовтня 2021 р.);С. 116-119 | - |
dc.subject | модель кар’єри | uk |
dc.subject | управління персоналом | uk |
dc.subject | адміністрування персоналом | uk |
dc.subject | управління кар’єрою персоналу | uk |
dc.subject | вимоги до персоналу | uk |
dc.title | Концептуальні підходи до управління кар’єрою персоналу | uk |
dc.type | Working Paper | uk |
Appears in Collections: | Публікації студентів |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Nazaruk.pdf | 125.05 kB | Adobe PDF | View/Open |
Show simple item record
CORE Recommender
???jsp.display-item.check???
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.