Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/15891
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Бочарова, Наталія Олександрівна | - |
dc.contributor.advisor | Бочарова, Наталия Александровна | - |
dc.contributor.advisor | Bocharova, Nataliia | - |
dc.contributor.author | Кравченко, К. | - |
dc.contributor.author | Бондаренко, К. | - |
dc.date.accessioned | 2021-12-21T06:45:52Z | - |
dc.date.available | 2021-12-21T06:45:52Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.uri | http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/15891 | - |
dc.description.abstract | Визначивши поняття мотивації та розглянувши основні складові мотиваційної системи, можна дійти висновку про те, що мотивація відіграє важливу роль в менеджменті персоналом. Кожна людина є істотою з певним набором потреб, інтересів і мотивів. На основі цих елементів виникає стимул, який призводить людину до виконання певної роботи. Саме тому мотивація є необхідним важелям управління персоналом. Тому що без налагодженої системи мотивації в організації не буде ефективного виконання функцій планування, організації, координації і контролю. | uk |
dc.language.iso | uk | uk |
dc.publisher | ФОП Однорог Т. В. | uk |
dc.relation.ispartofseries | Формування ефективної системи менеджменту в умовах транзитивної економіки: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції (Мелітополь, 8 жовтня 2021 р.);С. 111-113 | - |
dc.subject | мотивації | uk |
dc.subject | менеджмент | uk |
dc.subject | поняття мотивації | uk |
dc.subject | мотиваційна система | uk |
dc.subject | інтерес | uk |
dc.title | Мотивація як головна функція менеджменту в процесі управління персоналом | uk |
dc.type | Working Paper | uk |
Appears in Collections: | Публікації студентів |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
KravchenkoBondarenko.pdf | 119.34 kB | Adobe PDF | View/Open |
Show simple item record
CORE Recommender
???jsp.display-item.check???
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.