Опыт стратегического планирования, управления и практической деятельности в принятии решений гениев

Abstract

RU: Статья посвящена исследованию опыта стратегического планирования, управления и практической деятельности в принятии решений гениев (на примере компаний Б.Гейтса, Э.Гроува, С.Джобса), которые были первыми бизнес-звездами в современном мире технологий. Анализируя их тридцатилетний опыт управлениями компаниями совокупной стоимостью 1,5 трилиона долларов - Microsoft, Intel, Apple - мы сформулировали пять основных правил, которые были общими в их стратегическом планировании и позволили им опередить конкурентов, которые этими принципами пренебрегали. Данные личности были способными выявить свои слабые места и принять меры, которые бы компенсировали их недостатки. У них была общая положительная черта – брать на работу в компанию руководителей с такими чертами, привычками и компетентностями, которых им самим не хватало. Однако, несмотря на четкое осознание собственных преимуществ и недостатков, Б.Гейтс, Э.Гроув, С. Джобс в некоторой мере ошиблись, определяя модель управления компании на будущее, за которое будет отвечать другой. Поэтому последние уроки, которые мы можем извлечь из опыта выдающихся стратегов, это две оговорки: ЛИЧНЫЕ ЯКОРЯ» могут давать надежную основу, но могут и ограничивать; • РУКОВОДИТЕЛИ, которые нас «дополняют», бесспорно, немало способствуют нашему успеху, но существует вероятность и того, что они не справятся с ролью «игроков на замену». Как отмечают Phd Олег Мальцев и Prof. Элизабет Хаас Эдершайм, «у нас выбирают руководителей не потому, что они умные, а потому что их желает большинство. А в бизнесе все прямо наоборот. В бизнесе ставят такого руководителя, который способен добиться успехов для компании. В этом разница между политикой и бизнесом». EN: The article is devoted to the study of the experience of strategic planning, management and practical activities in decision making of geniuses (on the example of B. Gates, E. Grove, S. Jobs), who were the first business stars in the modern world of technology. Analyzing their thirty years of experience in managing companies with a combined value of $1.5 trillion - Microsoft, Intel, Apple - formulated five basic rules that were common in their strategic planning and allowed them to get ahead of competitors who neglected these principles. They were able to identify their weaknesses and take steps to compensate for their shortcomings. They had in common the positive trait of hiring executives with traits, habits, and competencies that they themselves lacked. However, despite a clear recognition of their own advantages and disadvantages, B. Gates, E. Grove, S. Jobs, to some extent made the mistake of defining a model of company management for the future, for which another will be responsible. So the last lessons we can learn from outstanding strategists are two caveats: «personal anchors» can provide a solid foundation, but they can also be limiting; executives who «complement us» undoubtedly contribute a lot to our success, but there is also the possibility that they will fail as «replacement players».