ElarTSATU
Електронний Інституційний репозитарій Таврійського державного агротехнологічного університету імені Дмитра Моторного.
Ласкаво просимо на сайт Інституційного репозитария Таврійського державного агротехнологічного університету імені Дмитра Моторного!
Наш електронний архів накопичує, зберігає і надає вільний, довгостроковий доступ до електронних версій наукових публікацій,
науково-методичних і навчальних матеріалів, створених науковцями, аспірантами та студентами ТДАТУ.
Надсилайте Ваші матеріали на е-mail: lib.nauka@tsatu.edu.ua
Положення про репозитарій ТДАТУ
Вимоги щодо розміщення матеріалів у репозитарії ТДАТУ
ISSN: 2524-0714
Фонди
Виберіть фонд, щоб переглянути його зібрання.
Нові надходження
Item type:Документ, Access status: Open Access , Особливості функціонування ритейлу в прифронтових регіонах(Запоріжжя : Видавничий дім «Гельветика», 2026) Венгерова, Олена Василівна; Venherova, OlenaUA: У статті визначено частку суб’єктів господарювання, що займаються ритейлом у прифронтових регіонах, в загальній кількості роздрібних торгівельних підприємств України. Підкреслено особливості релокації підприємств, що займаються роздрібною торгівлею. Досліджено особливості функціонування ритейлу в прифронтових регіонах України. Встановлено, що прискорена цифровізація та омніканальність стали механізмами адаптації сучасного ритейлу. Визначено, що на здатність ритейлу здійснювати свою діяльність у прифронтових регіонах значний вплив справляє державна підтримка. Розглянуто основні ризики, які впливають на діяльність ритейлу у прифронтових регіонах. Сформульовано пропозиції щодо зменшення існуючих ризиків для ритейлу в прифронтових регіонах. Обґрунтовано, що комплексне поєднання логістичної диверсифікації, цифровізації, гнучкого управління асортиментом і державної підтримки дозволяє знизити системні ризики в ритейлі. /// EN: The article determines the share of business entities engaged in retail trade in frontline regions within the total number of retail enterprises in Ukraine. It has been established that risks associated with military actions affect the vast majority of businesses engaged in retail trade. The specific features of retail enterprise relocation are highlighted. The study examines the characteristics of retail functioning in the frontline regions of Ukraine. It has been established that despite the high risks of operating in frontline regions, the opportunity to generate income for enterprises and entrepreneurs remains high. It is substantiated that frontline territories are characterized by the restructuring of supply routes, a reduction in the product portfolio, and the dependence of recovery rates on the level of security. It is established that accelerated digitalization and omnichannel strategies have become key adaptation mechanisms for modern retail. It has been determined that frontline regions exhibit lower numbers of retail outlets, slower recovery rates, and reduced investment activity. The study reveals that frontline regions are marked by the dominance of food and socially essential goods, reduced demand for non-food categories, and increased price competition. The study shows that competition between traditional retail and e-commerce is increasing. This is particularly relevant for regions with damaged infrastructure, where online channels can partly offset the limited physical access to retail outlets. The research shows that state support has a significant impact on retail businesses' ability to operate in frontline regions. The main risks affecting retail activities in frontline regions are analyzed. Proposals to reduce existing risks for retail businesses in these regions are being developed. It is substantiated that a comprehensive combination of logistics diversification, digitalization, flexible assortment management, and state support enables reducing systemic risks and ensuring the continuity of trade activities even amid increased security uncertainty.Item type:Документ, Access status: Open Access , Інноваційна складова українського експорту: адаптивний підхід та перспективи розвитку для промислових підприємств(Запоріжжя : Видавничий дім «Гельветика», 2026) Савіцький, Андрій Вікторович; Власюк, Юлія Олександрівна; Шарко, Віталій Вікторович; Savitskyi, Andrii; Vlasiuk, Yuliia; Sharko, VitaliiUA: У статті досліджено сучасні тенденції українського експорту на основі адаптаційних періодів розвитку та інтеграційних процесів до Європейського союзу, умов поглибленої Зони вільної торгівлі, впливу пандемії та воєнного стану. Виділено місце та обґрунтовано значення інновацій, як ключового інструмента позитивних технологічних змін, наведено макроекономічні показники експорту, промисловості та машинобудівної галузі зокрема. Виокремлено ряд преференцій приналежності України до поглибленої Зони вільної торгівлі з Європейським союзом, охарактеризовано циклічний та структурний аспекти здійснення експортної діяльності у розрізі трьох економічних циклів (за період останніх 10 років). Здійснено аналіз темпів зростання показників витрат на інновації та обсягів експорту продукції вітчизняних підприємств на ринках ЄС, проаналізовано частки у загальній структурі та встановлено їх взаємозв’язки на регіональному рівні. Запропоновано схему адаптивного підходу до управління діяльністю експортоорієнтованого підприємства за умов євроінтеграції. /// EN: The article examines current trends in Ukrainian exports in the context of adaptation periods of economic development and integration processes with the European Union, including the conditions of the Deep and Comprehensive Free Trade Area, as well as the impact of the pandemic and military state. The role of innovation as a key instrument of positive technological change was identified and substantiated. Macroeconomic indicators of exports, industry, and the machine-building sector of Ukraine in particular were presented. A number of advantages associated with Ukraine’s participation in the Deep and Comprehensive Free Trade Area with the European Union were highlighted. The significance of integration processes influence on activity of exporting enterprises in the sphere of customs control and its management, national standards harmonization, non-tariff barriers were interpreted. The inputs of export volumes and machine-building sector in Ukraine’s GDP were analyzed. The cyclical and structural aspects of export activity within the framework of three economic cycles over the last ten years were characterized. It was interpreted the main changes within cyclical aspects that deals with state institutions reformation, technical regulation adaption, product and financial markets liberalization. As for structural aspects, according to the regional location, it was emphasized the importance of few competitive advantages for exporting enterprises. Further, the study analyzes the growth rates of innovation expenditures and export volumes of domestic enterprises in EU markets, examines their shares in the overall structure, and identifies their interrelationships at the regional level. According to the analysis, the underlined factors of influence such as location near the customs border, location at the intersection of transport routes, availability of technological and financial institutions infrastructure were detailed. An adaptive approach framework for managing the activities of export-oriented enterprises under the conditions of European integration is proposed.Item type:Документ, Access status: Open Access , Вплив сучасних чинників на розвиток операційного менеджменту і планування на підприємстві(Запоріжжя : Видавничий дім «Гельветика», 2026) Плотніченко, Світлана Романівна; Беззубко, Борис Ігорович; Нехай, Вікторія Василівна; Plotnichenko, Svitlana; Bezzubko, Borys; Nekhai, ViktoriiaUA: Операційний менеджмент є одним із ефективних інструментів організації управління та виробничого процесу, який дозволяє контролювати виконання всіх операцій на підприємстві. Актуальним стає вивчення впливу тенденцій та факторів на планування та операційний менеджмент з метою розробки ефективних програм та процесів з управління ресурсами, операціями та основними бізнес-процесами. Метою статті є визначення впливу сучасних чинників на розвиток операційного менеджменту та планування. У статті встановлено основні чинники впливу на здійснення операційного менеджменту та планування: зростання рівня інформаційно-технічного забезпечення, впровадження цифрових технологій; корпоративна культура; дослідження в області загального управління якістю (TQM) та реінженірінгу (BPR); вплив екологічних вимог. У сучасних умовах необхідно враховувати наявні тенденції і чинники впливу на розвиток операційного менеджменту та планування. Це відкриває перспективу для подальшого зростання конкурентоспроможності підприємств, підвищить ефективність здійснення операційної та планової діяльностей. /// EN: The relevance of this article is related to the fact that operational management is one of the effective tools for organizing management and the production process, which allows controlling the execution of all operations at the enterprise. It is becoming relevant to study the impact of trends and factors on planning and operational management in order to develop effective programs and processes for managing resources, operations, and key business processes. The purpose of the article is to determine the impact of modern factors on the development of operations management and planning. The authors briefly review the evolution of research in the field of operations management. This allows us to identify the components of the overall system of an organization's operations and the place of operations management in the management system. The content of operational management is well defined by the “5Ps of operational management” model. The authors specify five key operational resources. The article examines the main factors influencing the development of operational management: growth in the level of information and technical support, the introduction of digital technologies, corporate culture, research in the field of total quality management (TQM) and business process reengineering (BPR), and the influence of environmental requirements. For each factor, the characteristics of development and impact on operational management are identified. The common features and differences between TQM and BPR are identified. The study allowed us to conclude that the role and importance of operational management i and planning s increasing. In modern conditions, it is necessary to take into account existing trends and factors influencing the development of operational management. and planning. This opens up prospects for further growth in the competitiveness of enterprises and will increase the efficiency of operational and planned activities.Item type:Документ, Access status: Open Access , Стратегічне управління сталим бізнесом у добу ESG: комунікаційний менеджмент як каталізатор системних змін(Запоріжжя : Видавничий дім «Гельветика», 2026) Ортіна, Ганна Володимирівна; Ortina, HannaUA: У статті розкрито роль комунікаційного менеджменту як стратегічного інструменту трансформації бізнесу у контексті ESG-підходів та сталого розвитку. Здійснено аналіз типів комунікаційних практик (внутрішніх, зовнішніх, кризових) та їх впливу на формування ESG-репутації компаній. Запропоновано авторську ESG-матрицю комунікацій (Message–Channel–Impact) як засіб оцінювання прозорості, достовірності та адаптивності бізнес-повідомлень. Проведено системне картування за методом Influence Mapping для візуалізації ролі ключових стейкхолдерів у процесах стратегічного управління змінами. На основі кейс-стаді та дискурсивного аналізу ESG-звітів провідних компаній виявлено тенденції, наративи та прогалини в комунікації. У результаті розроблено сценарії ESG-комунікацій на період до 2050 року, що враховують глобальні ризики, ціннісні очікування суспільства та регуляторні вектори. Отримані результати можуть бути використані для формування стратегій комунікаційного супроводу трансформацій сталого бізнесу. /// EN: The article explores the intersection of office and communication management within the framework of modern professional ethics, highlighting their synergistic impact on organizational behavior and public administration. In the post-war and digitalization contexts, the role of ethical communication and managerial culture becomes increasingly vital for ensuring the resilience and sustainability of institutions. The authors present a systematic analysis of current approaches to office management and the strategic role of communication in fostering interpersonal trust, ethical climate, and effective decision-making in administrative structures. The study is based on a comparative analysis of Ukrainian and European professional standards, as well as empirical materials from public institutions. Particular attention is paid to the ethical dimensions of communication practices in office environments, including conflict management, team interaction, and decision-making transparency. The paper introduces structured tables illustrating key differences in communicative approaches and managerial ethics between domestic and European institutions. The research concludes that the integration of office and communication management through the prism of professional ethics leads to enhanced institutional efficiency, improved employee motivation, and a more transparent organizational culture. The article emphasizes the need for educational and professional development programs to reinforce ethical standards and communicative competence among public servants. The research also highlights the increasing relevance of value-based leadership and integrity-driven administration in shaping sustainable public institutions. The integration of office and communication management through the prism of professional ethics leads to enhanced institutional efficiency, improved employee motivation, and a more transparent organizational culture. The article emphasizes the need for educational and professional development programs to reinforce ethical standards and communicative competence among public servants.Item type:Документ, Access status: Open Access , Антикризове управління інвестиційними проєктами в бізнес-плануванні підприємства під час воєнного стану(Запоріжжя : Видавничий дім «Гельветика», 2026) Болтянська, Лариса Олексіївна; Лисак, Оксана Іванівна; Сиротюк, Ганна Володимирівна; Boltianska, Larysa; Lysak, Oksana; Syrotyuk, HannaUA: У статті досліджено особливості антикризового управління інвестиційними проєктами в системі бізнес-планування підприємства в умовах воєнного стану. Обґрунтовано необхідність адаптації традиційної структури бізнес-плану до посилення ризиків, ресурсних обмежень, нестабільності фінансування та змін ринкового середовища. Проаналізовано вплив сучасних тенденцій інвестиційної активності в Україні на зміст основних розділів бізнес-плану. Запропоновано адаптовану структуру бізнес-плану інвестиційного проєкту, що передбачає поглиблений аналіз середовища, сценарне планування, розширення ризик-менеджменту, використання альтернативних джерел фінансування та постійний моніторинг реалізації проєкту. Визначено практичне значення запропонованих підходів для підвищення стійкості підприємства. /// EN: The article examines the theoretical and methodological foundations of anti-crisis management of investment projects within the enterprise business planning system under martial law. It is substantiated that the full-scale war has significantly changed the conditions for implementing investment initiatives, increased uncertainty, risk, and resource constraints, which necessitates a revision of traditional approaches to business plan development. It is determined that, under current conditions, a business plan should perform not only the function of economic substantiation of a project, but also the role of a tool for coordinating anti-crisis actions, risk management, ensuring financial stability, and adapting the project to changes in the external environment. Scientific approaches to the interpretation of business planning, project management, risk management, and business resilience are generalized. It is established that existing studies do not sufficiently cover the integration of anti-crisis mechanisms into the structure of an investment project business plan throughout its entire life cycle. The impact of structural changes in investment activity in Ukraine on the content of individual sections of the business plan is analyzed. It is proved that the predominance of investments in tangible assets, the dominance of internal sources of financing, the declining role of loans and borrowings, the limited participation of foreign investors, the growing role of public financing, and the intensification of wartime risks change the requirements for the preparatory, marketing, production, organizational, financial, and risk-related sections of the business plan. An adapted structure of the investment project business plan is proposed, which предусматривает strengthening the analytical block, expanding the risk management system, applying scenario planning, reserving resources, using alternative sources of financing, and introducing continuous monitoring of project implementation. A conceptual model for adapting the business plan structure to martial law conditions has been developed. The practical value of the results lies in the possibility of using the proposed provisions to improve the validity of investment decisions. It is substantiated that the anti-crisis modification of a business plan increases the realism of managerial decisions, controllability, flexibility, and financial stability of an investment project, as well as the enterprise’s ability to respond to external shocks.