Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/12994
Назва: | Business model canvas як інноваційний інструмент бізнес-планування |
Автори: | Бурдін, О. М. Сокіл, Яна Сергіївна Сокол, Яна Сергеевна Sokil, Yana |
Ключові слова: | бізнес-модель організації;інтелект-карта;бізнес-логіка;бізнес-модель Canvas;канали збуту продукції |
Дата публікації: | 2020 |
Видавництво: | ТДАТУ |
Серія/номер: | Сучасні підходи до створення інноваційних проектів малого та середнього бізнесу: збірник тез І Всеукраїнської науково-практичної конференції (Мелітополь, 1 липня 2020 р.);С. 11-12 |
Короткий огляд (реферат): | Бізнес-модель будь-якої організації описується за допомогою дев’яти блоків: сегменти споживачів, цінність пропозиції для кожного сегмента, канали збуту, взаємовідносини з клієнтами, потоки доходів, ключові ресурси, види діяльності, ключові партнери, структура витрат. Бізнес-модель Canvas є не просто унаочненням цих процесів, але й демонструє причинно-наслідкові взаємозв’язки блоків. |
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://elar.tsatu.edu.ua/handle/123456789/12994 |
Розташовується у зібраннях: | кафедра Маркетинг |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
Сборник ТДАТУ-11-12.pdf | 333.72 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Показати повний опис матеріалу
CORE Recommender
Перевірити
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.